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圍繞營收、利潤、產(chǎn)量三大核心指標(biāo)謀篇布局，以“工資增長咬定效益不放松”為設(shè)計(jì)思路，制定了《績效考核辦法》和《重點(diǎn)工作任務(wù)考核清單》，推動(dòng)任務(wù)具體化、工作務(wù)實(shí)化、考核定量化，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

針對(duì)不同部門不同職責(zé)，采取“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+權(quán)重賦分+加減分”的績效分值體系，精準(zhǔn)設(shè)置差異化考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)考核從“一張答卷”到“分道賽跑”的轉(zhuǎn)變，提高了考核的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

設(shè)置“個(gè)人月度之星”“部門月度之星”榜單，評(píng)選先進(jìn)典型并給予公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營造比學(xué)趕超氛圍，以典型示范帶動(dòng)整體提升。

把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，構(gòu)建“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人”三級(jí)責(zé)任主體，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

建立“月中工作提示+月度督辦專報(bào)+督辦結(jié)果考核”的督辦機(jī)制，密切跟進(jìn)并核實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)度，以“抓、督、考”結(jié)合提高員工使命感和緊迫感，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)有序開展。

結(jié)合上級(jí)集團(tuán)最新工作部署、市場動(dòng)態(tài)和企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，以一個(gè)季度為一個(gè)階段對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成與時(shí)俱進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)、步調(diào)一致的工作格局。

通過定期召開黨總支會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、月（季）度經(jīng)營分析會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定對(duì)策，適時(shí)新增或調(diào)整工作任務(wù)，確保工作重點(diǎn)與實(shí)際需求相符。