特级欧美aaaaaa片,欧美人禽交zozozo视频,一个添下面两个吃奶,亚洲欧美熟妇综合久久久久

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。今年以來，廣晟新材深入貫徹落實(shí)廣晟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展部署、有色集團(tuán)“三六五”改革發(fā)展工作體系要求，將創(chuàng)一流管理擺在戰(zhàn)略性、全局性工作的關(guān)鍵位置，深入細(xì)致抓好降本增效、合規(guī)化管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)三大行動(dòng)，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“軟實(shí)力”，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)一季度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展良好開局。

對標(biāo)一流? 精益求精

他山之石，可以攻玉。今年以來，廣晟新材深入開展全行業(yè)對標(biāo)、全領(lǐng)域?qū)W習(xí)、全方位提升行動(dòng)，走訪調(diào)研多家同行業(yè)和集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)單位，對標(biāo)對表找差距、找不足，逐項(xiàng)梳理成因，并結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用好“三精”管理的工具箱，制定了《對標(biāo)學(xué)習(xí)提升改進(jìn)任務(wù)清單》，圍繞組織精健化、生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營精益化要求，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場、市場分析周報(bào)制、交叉輪崗培訓(xùn)”等10項(xiàng)切實(shí)有效的機(jī)制舉措，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、督促、落實(shí)對標(biāo)進(jìn)展，通過“走出去，帶回來”的學(xué)習(xí)模式，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營、組織運(yùn)行效能。

開源節(jié)流? 降本增效

管住成本費(fèi)用是企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，廣晟新材新廠建成并回歸市場競爭。今年以來，廣晟新材以建立基于數(shù)據(jù)分析的成本控制體系和考核體系為主要手段，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物料管理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象，不斷優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備，推動(dòng)生產(chǎn)輔料單耗、能耗相比老廠普遍下降3%以上；加強(qiáng)原料市場分析研判，結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)科學(xué)確定庫存周轉(zhuǎn)，把握好采購數(shù)量和時(shí)機(jī)，采購成本較老廠降低10%以上；落實(shí)落細(xì)“過緊日子”思想和行動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)控業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品等管理費(fèi)用，較預(yù)算控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較大幅度下降。

合規(guī)管理? 嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)

廣晟新材堅(jiān)持將合規(guī)管理擺在重要位置，多措并舉加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。切實(shí)發(fā)揮新廠一張白紙繪藍(lán)圖的有利條件，通過全員參與、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理重塑，編制完成《廣晟新材制度（匯編）》，共新增制度23項(xiàng)，修訂制度32項(xiàng)；切實(shí)落實(shí)國有企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)”要求，加快推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)防控、查錯(cuò)糾弊等方面的作用，扎實(shí)開展審計(jì)監(jiān)督檢查，堵塞整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)管理漏洞、問題5項(xiàng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)消除、權(quán)力規(guī)范運(yùn)行和責(zé)任有效落實(shí)。

創(chuàng)新機(jī)制? 科創(chuàng)賦能