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3月17日，有色集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王曉傳帶隊(duì)，到廣晟新材調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)“三六五”改革發(fā)展工作體系，督導(dǎo)一季度“開門紅”工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳志新參加。

王曉傳現(xiàn)場檢查了廣晟新材宿舍樓、辦公樓建設(shè)和車間生產(chǎn)情況，聽取廣晟新材關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度、全年預(yù)算編制執(zhí)行等情況匯報(bào)。對廣晟新材為奮進(jìn)一季度“開門紅”所付出的努力給予充分肯定，給生產(chǎn)一線加油鼓勵(lì)，并對下一階段重點(diǎn)工作提出具體要求。

他強(qiáng)調(diào)，一要全力推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，組織技術(shù)人員深入一線，深刻剖析問題，狠抓技術(shù)攻關(guān)，全面貫通生產(chǎn)線，盡快實(shí)現(xiàn)盈利；二要推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，加快配套綜合處置項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，排查整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，力爭早日建成并投入運(yùn)營，形成利潤新增長點(diǎn)；三要深度融入數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化升級(jí)，打造現(xiàn)代化車間，減少人工投入；四要認(rèn)真按照集團(tuán)“三六五”改革發(fā)展工作體系的部署，在開足馬力、全力沖刺一季度“開門紅”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理，統(tǒng)籌抓好全面預(yù)算管理，以預(yù)算科學(xué)化指導(dǎo)管理精細(xì)化，嚴(yán)控成本費(fèi)用，力促降本增效；五要一以貫之抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等工作，進(jìn)一步提高政治站位，采取有效措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。