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擂起實干快上的金鼓，奏響奮進鏈主的強音——廣晟新材召開2023年工作會議

發(fā)布時間：2023-02-01 21:29:00 閱讀數(shù)：141

舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。2月1日，廣晟新材召開2023年工作會議，全面總結(jié)2022年度工作，深入分析發(fā)展形勢，部署謀劃2023年重點工作，動員全體員工弘揚奮斗精神、崇尚真抓實干，合力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。有色集團黨委副書記、董事、工會主席兼廣晟新材執(zhí)行董事肖儉明出席會議并講話，廣晟新材黨總支書記、總經(jīng)理鄭輝權(quán)作2022年度工作總結(jié)報告并部署2023年重點工作，廣晟新材黨總支副書記、副總經(jīng)理陳克琴主持會議。

肖儉明作了題為《篤定信心勇毅前行以更快步伐奮進鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)》的講話。他指出，2022年是極不平凡的一年，面對風高浪急的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，廣晟新材全體干部職工同心協(xié)力攻堅克難，激揚“越是艱險越向前”的精神，鉚足“擼起袖子加油干”的拼勁，以同行最快速度實現(xiàn)項目（一期）建成試產(chǎn)，逆勢而上超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，毫不松懈筑牢安全環(huán)保和疫情防控防線和底線，搭建起了做強做大鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈的基礎平臺，為有色集團聚焦有色主業(yè)新發(fā)展貢獻了積極力量。

明方向而奮進，望遠山而力行。肖儉明強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是廣晟新材沖刺項目一期達產(chǎn)達效、奮進世界一流鉭鈮新材料制造商打基礎的關鍵之年。要緊盯“上市”的總目標，圍繞“降負債、促生產(chǎn)、提效能、強創(chuàng)新”的管理目標，對標對表同類上市公司，找短板、補弱項，挖潛力、強優(yōu)勢，以黨建工作為統(tǒng)領，認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、三精管理等各項工作，奮力實現(xiàn)公司高效益高質(zhì)量發(fā)展，確保為有色集團做強做大礦業(yè)板塊貢獻新材力量。

就如何做好新一年工作，肖儉明提出七點要求：

一是強化融合、正風肅紀，筑牢國企黨建“根與魂”。全面宣傳貫徹黨的二十大精神，大力推進黨業(yè)深度融合，持續(xù)加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮兩個作用，切實把國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

二是多措并舉、全力破解，構(gòu)筑企業(yè)負債“健康線”。積極推進企業(yè)混改上市，加強低成本資金置換，強化政策資金運用，借力資本運作破解資金“瓶頸”、助力企業(yè)“突圍”。

三是開足馬力、爭創(chuàng)效益，打贏盈虧平衡“攻堅戰(zhàn)”。吹響“大干快上抓生產(chǎn)、全力以赴拓市場”的號角，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在產(chǎn)品產(chǎn)量上求突破，在降本增效上動真格，在構(gòu)建大銷售上出狠招，集中精力早日實現(xiàn)“自我造血”。

四是潛心篤志、攻關突破，聚集創(chuàng)新發(fā)展“新動能”。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建先進科創(chuàng)機制，著力建強科創(chuàng)隊伍，持續(xù)發(fā)起“卡脖子”技術問題研究攻關，加速科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強第一動力。

五是對標一流、追求精益，提升企業(yè)管理“軟實力”。通過對標管理的手段找差距、找不足、定目標，通過三精管理的途徑補短板、強弱項、筑優(yōu)勢，以一流的管理創(chuàng)一流的企業(yè)。

六是壓實責任、靶向發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”。壓實安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)制度，強化安全生產(chǎn)教育，深入開展隱患排查整治，推進高危作業(yè)機器代人，確保實現(xiàn)“三個為零”“三個百分之百”安全生產(chǎn)目標。

七是齊抓共管、強化考核，增強工作落實“執(zhí)行力”。層層細化目標任務，嚴格時間節(jié)點，健全督查督辦機制，加大考核力度，狠抓貫徹落實，確保完成各項目標任務。

鄭輝權(quán)作了題為《踔厲奮發(fā) 篤行不怠為實現(xiàn)公司二次騰飛發(fā)展而團結(jié)奮斗》的工作報告。他指出，2023年是廣晟新材全面回歸市場競爭的第一年，是關系到公司未來一個時期發(fā)展質(zhì)量和高度的關鍵一年，要緊扣近期盡快達產(chǎn)達效、遠期打造鏈主企業(yè)兩大目標，認真貫徹落實有色集團“三六五”改革發(fā)展工作體系要求，以“五個聚焦”奪取“五大勝利”，為實現(xiàn)公司二次騰飛發(fā)展打下堅實基礎。

一是聚焦“黨建引領、強根鑄魂”，奪取“黨業(yè)融合”新勝利。積極融入有色集團“146”大黨建工作格局，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，擦亮品牌，抓出實效。

二是聚焦“營銷開路、增產(chǎn)提質(zhì)”，奪取“自我造血”新勝利。主動出擊抓市場、鉚足干勁促生產(chǎn)，以“咬定青山不放松”的韌勁實現(xiàn)年度營收目標，打牢發(fā)展的基本盤。

三是聚焦“深化改革、狠抓管理”，奪取“降本增效”新勝利。樹立“管理即是效益”理念，推動公司三精管理、對標提升工作走深走實，持續(xù)開展成本壓降專項行動，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營、組織運行能效，有效降低經(jīng)營成本。

四是聚焦“規(guī)范運營、防控風險”，奪取“行穩(wěn)致遠”新勝利。持之以恒推進內(nèi)控體系建設，著力突出資金、經(jīng)營和安全環(huán)保等重點領域風險防控，以“萬無一失”嚴防“一失萬無”，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。

五是聚焦“強化科創(chuàng)、大抓項目”，奪取“跨越發(fā)展”新勝利。強化科技創(chuàng)新引領作用，堅持以大項目帶動大發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)鏈上拓下延步伐，不斷做精做強做大鉭鈮新材料產(chǎn)業(yè)。

大道至簡，實干為要。會議號召，全體職工要在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在攻堅克難中集聚動能，在路徑探索中爭創(chuàng)一流，把各方面的力量組織起來，把確定的任務落實下去，努力將手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實景畫”，讓春天播下的種子轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果，全力以赴奪取2023年各項工作全面勝利，以更快步伐奮進鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，以新?lián)斝伦鳛闉橛猩瘓F實現(xiàn)發(fā)展新跨越做出更大貢獻。

會議傳達了有色集團改革發(fā)展務虛會及2023年工作會議精神，通報了公司2022年科技創(chuàng)新獎勵及2022年安全環(huán)保消防責任制考核情況，表彰了2022年度先進集體和個人，并開展了集體廉潔談話。